Поворошим прошлое или неГЛОБАльное прогнозирование

Автор: Дмитрий Длугоканский

Миссия платформы I'mProfi.com.ua включает в себя основной пункт - дать возможность Профи нашего бизнеса высказать всему Сообществу свои мысли и наблюдения. Потому что это может быть интересно каждому из нас.

Дмитрий Длугоканский - Профессионал, который добился значительных результатов в медицинской практике и фармацевтическом бизнесе, науке и администрировании. Опыт построения успешной карьеры от менеджера настоящего будет интересен менеджерам будущим; аналитические наблюдения из украинского бизнеса от талантливого консультанта могут быть интересны руководителям уже практикующим

Статья кому-то может показаться несколько жесткой, - Дмитрий, как настоящий Профи, человек прямолинейный. Что не всегда комфортно в работе, но всегда надежно. Таким же может быть и новый сезон деловой активности, как мы предположили с Вами.

Вопрос построения адекватной карьеры был актуальным для Профи всегда

Быть может, если нас, желающих РАБОТАТЬ и ЗАРАБАТЫВАТЬ, станет больше, чем согласных работать за выделенные на наше содержание гроши, тогда и уйдет навсегда в прошлое  вместе с «проФФесиональным топ-менеджментом» наша поднадоевшая страна Совдепия...

Несколько раз начинал работать над продолжением  «99 франков по-украински». Признаюсь честно, есть ряд объективных причин задержки этой публикации. Но, помимо этого не исчезало ощущение нехватки какого-то стержня формирующего главную идею этого материала. И простой переход  к предметному изложению правил и нравов в украинском бизнесе, в частности – фармацевтическом, был бы не совсем понятен. Реакция читателя вполне предсказуема: «Все умны задним числом». И вот, после очередного тура столичных собеседований, а точнее, после обсуждения их результатов в кругу компетентных лиц возникла идея осуществить этот переход на базе нестандартного формата.

Дело в том, что чуть более года назад в известном еженедельнике «Контракты» была опубликована статья «Универсальный солдат»   В ней шла речь о крупнейшей системной компании страны, о путях трудоустройства в нее, об уровне зарплат и требованиях к кандидатам. Однако статья получилась достаточно острой по той причине, что в ней не только пелись дифирамбы топ-менеджерам главного олигарха страны, но прописывались и альтернативные мнения о внутренних процессах в компании.
С полным материалом можно ознакомиться по приведенной ссылке, а анализируемые цитаты я буду приводить в тексте своей работы.

Теперь уже нет смысла скрывать, что ряд альтернативных мнений и прогнозов был высказан мной (на тот момент, к сожалению, анонимно).

Таким образом, идея статьи-"перехода" заключается в  объективной констатации фактов происходящего за кулисами крупнейшей бизнес-империи страны. А это в свою очередь явилось бы и ключом к пониманию процессов, происходящих в фармбизнесе, где порядок цифр несколько иной (а нравы и методы практически те же).

Итак, в первой часть статьи в «Контрактах» говорилось о топ-менеджерском кадровом голоде на украинском рынке труда. В связи с этим ведущие вакансии в стратегической для государства сталелитейной промышленности занимали специалисты по аграрному менеджменту. Хотя, справедливости ради, необходимо отметить, что для руководства активами привлекались все же специалисты из металлургической отрасли. Но…….. Еще тогда я осмелился заметить, что ««…Деятельность выходцев из Мечела на территории России пока имела печальные результаты. Да и здесь особых достижений они пока не демонстрируют — достаточно взглянуть на итоги работы Азовстали (в 2006 году компания увеличила объемы производства готового проката всего на 0,6%. — Прим. Контрактов). Модернизация и ввод новой домны на ЕМЗ слишком затянулись. Зато у менеджеров великолепно получается привлекать новые кредиты под «прибыль будущих периодов» — в основном за счет мощного имиджа самой бизнес-группы», — считает сотрудник одного из предприятий Метинвеста…»

Если же дополнительно поработать с открытыми источниками, то выясниться, что свой золотой кадровый фонд российская компания делегирует для развития иностранного конкурента на фоне (и во время) собственного динамичного развития. Нелогично, но факт. «Корытько привел с собой еще нескольких мечеловцев: Азовсталь ныне возглавляет бывший главный инженер Мечела Дмитрий Лившиц, а ЕМЗ — экс-менеджер российской компании Александр Подкорытов.»

«История компании
- ОАО "Мечел" было основано в 1995 году. В этом же году в состав "Мечела" вошла угольная компания Южный Кузбасс (г. Междуреченск, Кемеровская область)   осуществляет добычу и обогащение угля, в составе компании находятся 16 угледобывающих и вспомогательных предприятий (угольные разрезы, шахты, обогатительные фабрики, собственное производство взрывчатки, погрузочно транспортное предприятие, завод железобетонных изделий, ремонтно  механический завод).
- В 2001 году был присоединен Южуралникель (Оренбургская область) - специализируется на выпуске никеля и его соединений. Продукция, производимая  комбинатом, используется в собственном металлургическом производстве ОАО "Мечел", а также экспортируется.
- В 2002 году в состав вошли Белорецкий металлургический комбинат (Республика Башкортостан) - является одним из старейших металлургических предприятий страны, около 12 % метизов, выпускаемых в России, приходится на долю ОАО "БМК"; Вяртсильский метизный завод (Республика Карелия) - является одним из крупнейших производителей метизной продукции в Северо западном регионе. Завод специализируется на изготовлении проволоки, гвоздей и металлической сетки;  а также организован Торговый Дом Мечел.
- В 2003 году состав группы пополнился на Коршуновский горно обогатительный комбинат (Иркутская область) - представляет собой промышленный комплекс по добыче и обогащению железной руды; Уральскую Кузницу (г. Чебаркуль, Челябинская область) - предприятие предоставляет услуги объемной штамповки металлов в закрытых штампах, осуществляет штамповку нержавеющей стали, легких сплавов, листового металла, металлических компонентов для двигателей, металлических траков для гусеничных машин и т.д.
- В 2003 году на базе металлургических предприятий Румынии были созданы "Мечел Турговиште" и "Мечел Кымпия Турзий". Также в 2003 году на базе завода "Нямуно" (Литва), специализирующемся на выпуске метизов, было создано новое предприятие "Мечел Нямунас".
- В 2004 году «Мечел» приобрел 25% акций компании "Якутуголь" (запасы угля оценивают примерно в 200 млн тонн), а также присоединил к себе "Ижсталь" и "Каслинское литье".
- В этот же год из сопутствующий предприятий были организованы "Мечел Энерго" (на сегодняшний день владеет контрольным пакет акций ОАО "Кузбассэнергносбыт") и порт "Посьет" (Приморский край), специализирующийся на перевалке угля.
- В 2005 году в состав вошел порт "Камбарка" (Удмуртия) - один из самых глубоководных портов России, а в 2006 году была создана компания "Мечел Метиз", которая занимается продажей метизной продукции Белорецкого металлургического комбината, Вяртсильского метизного завода, литовского завода "Мечел Нямунас" на российском и мировом рынках.
- В 2007 г. ОАО «Мечел» приобрело 93,35% акций Южно Кузбасской ГРЭС, 100% Братского завода ферросплавов (БЗФ), 75% минус 1 акция «Якутугля» и почти 70% «Эльгаугля».

На сегодняшний день около 70% акций компании принадлежит ее главе Игорю Зюзину, остальные - в свободном обращении.

Выручка компании за первый квартал 2008 года (US GAAP) составила $2,3 млрд; чистая прибыль - $500 млн; капитализация - $10,49 млрд (NYSE, 22.00 МСК)

Материал подготовлен на основе информации открытых источников

А вот еще одна интересная выдержка:
« В «Мечеле» кадровые перестановки :
01.02.06
В «Мечеле» на должность старшего вице-президента по продажам и закупкам назначен А. Пархомчук. Как сообщила пресс-служба предприятия, в этой должности А. Пархомчук будет отвечать за развитие системы сбыта продукции горнодобывающих и металлургических предприятий «Мечела» как на внутреннем, так и на мировом рынке. по материалам ИИС "Металлоснабжение и сбыт" 4. Все новости рынка металлов" Оригинальная статья: »  
Судя по всему система сбыта была налажена и отлажена менее, чем за год, ибо уже очень скоро «…Некогда старший вице-президент по продажам и закупкам Мечела Андрей Пархомчук стал директором по продажам Метинвеста...»
И еще один интересный факт. Компания «Метинвестхолдинг» была организована и усилена челябинскими топ-менеджерами 06.06.2006 г. Если отбросить все наносное (например три шестерки в дате образования компании), то все равно останется непреложным следующий факт:
"Мечел" объявил о назначении нового гендиректора
05.06.2006 14:30:00
Кадровые назначения в ОАО "Мечел"
ОАО "Мечел", одна из ведущих российских компаний в горнодобывающей и металлургической отраслях, объявило о назначении нового генерального директора Общества с ограниченной ответственностью "Управляющая компания Мечел" и нового Старшего вице-президента по финансам ОАО "Мечел".»

Мне кажется, что смена топ-менеджмента и массовое бегство «золотого фонда» не могут быть невзаимосвязаны. А если сопоставить хронологический порядок действий, то «блестящая» деятельность привела к «блестящим» результатам и необходимости смены высшего руководства компании.

А вот и он - результат блестящей деятельности год спустя:
«Фондовый рынок ГМК: Украину отбросило на два года назад
26.08.2008
…Цену акций Азовстали, по всей видимости, подорвали негативные финансовые показатели по итогам полугодия, точнее сказать о причинах тяжело, поскольку даже финансовых показателей в открытом доступе нет. Видимо по внутренним каналам ряд брокеров достал данную информацию и, предварительно просчитав, рекомендовал своим клиентам избавляться от акций.
Снижение цен акций Енакиевского метзавода произошло, скорее всего, из-за эффекта толпы, поскольку падать они начали раньше акций Азовстали и предположительно, падения были вызваны действиями спекулянтов».

Продолжим «ворошить прошлое»….   «…Полное обновление команды в SCM привело к тому, что часть старых менеджеров оказалась не у дел. «Развитие — это постоянный карьерный, личностный, мотивационный, профессиональный и другой рост. Однако в силу перестроек в компании и того, что я не отношусь к челябинской группировке, приходится заниматься задачами, которые мне неинтересны», — рассказывает собеседник Контрактов, работающий на одном из предприятий SCM.

По его словам, в группе компаний грядут новые изменения: SCM планирует заменить руководителей машиностроительного холдинга «Азовмаш». На Харцызском трубном заводе также собираются менять кадры. Вместо старых управленцев, скорее всего, придут российские специалисты…»

Подготовка смены руководства на Азовмаше была проведена настолько бездарно, что «ведущий» топ-менеджмент ведущей компании вначале не смог даже должным образом организовать процедуру, а затем и полностью вышел из этого бизнеса, полностью продав свой пакет акций
Руководство же Харцызского трубного завода все-таки было заменено. В итоге крупнейшее градообразующее предприятие, в 2005-2007 годах неизменно наращивающее выпуск продукции и финансовый результат быстро утратило свои позиции.
Без комментариев. Сухие цифры говорят лучше любых комментариев.

А дальше цитата уже не моя. Но она очень четко отражает ситуацию на рынке труда в нашей стране – от частного к общему. «…Поэтому самый верный способ попасть в SCM — завести знакомство с начальниками департаментов или отделов…».

Я бы сказал несколько иначе – профессионализм этой компании не нужен. Войти в нее со стороны нельзя. Можно только быть очень хорошим знакомым, либо родственником, либо нужным (не для дела, а для решения каких- то частных вопросов), человеком. И тогда все будет о'кей, все будет в шоколаде.

И опять я задаю тот же сакраментальный вопрос – надолго ли? Финансовые и административные резервы в этой структуре огромны. Но темпы их разворовывания, умноженные на абсолютную неспособность высшего менеджмента к экономически обоснованному функционированию, неотвратимо уничтожат любую систему.

И очень бы хотелось, что бы под ее обломками оказались не действительно профессиональные специалисты, умеющие  и желающие работать и создавать, а создатели и адепты всего этого откатного, кумовского, бездарного менеджмента, завуалированного модными иностранными терминами (как правило, избирательно подобранными).

Идеализм??? Утопия??? Может быть…

И, "переход" к моему взгляду на проблему рационализации и оптимизации трудоустройства:
Я побывал в большом системном сырьевом бизнесе. Мой взгляд на него изнутри позволил достаточно точно проанализировать и спрогнозировать варианты развития событий.  Доказательства этому приведены выше.

Фармацевтический бизнес является всего лишь частным случаем БИЗНЕСА.

Поэтому я хотел бы на основании своего опыта работы, общения, наблюдений, анализа попытаться выработать какие-то принципы подхода к трудоустройству в этой сфере.…

Даже не принципы……..  
Пожалуй,  я хочу показать фармбизнес изнутри во всей его красе.

Зачем???...
Быть может, если нас, желающих РАБОТАТЬ и ЗАРАБАТЫВАТЬ, станет больше, чем согласных работать за выделенные на наше содержание гроши, тогда и уйдет навсегда в прошлое  вместе с «проФФесиональным топ-менеджментом» наша поднадоевшая страна Совдепия……

Продолжение следует…