Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом?

Автор: Игорь Дьяков, специально для I'mProfi.com.ua

«Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом». Прав ли был Суворов? Действительно ли каждый начинающий специалист видит себя генеральным директором? Современный рынок демонстрирует стремительные карьеры. Да и в политике появляется много амбициозной молодежи. При этом скорость созревания Личности не всегда соответствует динамике следования по карьерной лестнице. Необходимо ли для эффективного менеджмента пройти все предварительные карьерные ступени или сразу можно становиться начальником? Каждый потенциальный и настоящий менеджер задает себе много вопросов... Ведь мы помним: чем точнее мы задаем вопросы, тем яснее получаем ответы. А настоящий менеджер задает вопросы не только подчиненным, так ведь?

Взяв в руки номер журнала kmbs "innovations", я увидел во вступительных словах декана школы П.Шереметы два тезиса, которые сподвигли меня к написанию данного обзора

Первый тезис: "від вказівного пальця до великого". Відомий гуру менеджменту Іцхак Адизес має цікаву теорію щодо ролі менеджера. Дуже часто ми вбачаємо завдання управлінця в тому, щоб віддавати чіткі накази підлеглим. Так керують "вказівним пальцем". Натомність сьогодні ефективний управлінець має бути "великим пальцем". Що це означає? Подивіться на свою руку. Який палець може найзручніше працювати з усіма чотирма? Великий. Без якого пальця рука перестає виконувати свої функції? Без великого. Великий палець має інше розташування, і саме це дозволяє йому бути головним інтегратором і досягти того, щоб окремі пальці працювали як єдина рука. У цьому й полягає нинішня роль менеджера"

Мы также  знаем две исконно славянские позиции: когда большой палец поднят кверху при согнутой ладони в кулак (в некоторых культурах этот жест почему-то считается некультурным и угрожающим), и когда он же в том же кулаке проходит под согнутыми указательным и средним пальцами и смотрит в сторону оппонента. Эти две исконно славянские позиции также имеют важное значение при работе с подчиненными в разных ситуациях

Второй тезис: "від принципу «Made in Ukraine» до принципу «Designed in Ukraine», або від низької ціни до інноваційності. Якщо конкурувати з Китаєм за ціною безглуздо, тоді чому б не спробувати конкурувати ідеями? Тим паче, що це в нас добре виходить. Згадати, наприклад, гелікоптери Ігоря Сікорського, відкриття Х-променів, яке здійснив Іван Пулюй, та космічні розробки Сергія Корольова. І той факт, що згідно з дослідженням американського вченого Ричарда Флоріди, Україна - 27-ма країна в світі за рівнем творчості... То чому ми й досі намагаємось робити дешеві товари замість унікальних інновацій?"

Еще одно подтверждение того, что Миссия современного интеллектуала состоит в реализации собственных идей, которая поможет достичь не только вершины пирамиды Маслоу, но и вершины материального благополучия, и стало быть укрепить это самое благополучие и Государства

Что по поводу современного украинского (фармацевтического) менеджмента говорят коллеги на профильных ресурсах.

На первом отраслевом блоге Pharmacist's Blog проходит дискуссия по поводу того, необходимо ли руководителю фармацевтического предприятия иметь медицинское или фармацевтическое образование.

Два ведущих отраслевых форума посвящают теме взаимоотношений менеджеров и медпредставителей свои разделы.
Цитата Форума Медицинский представитель-Украина: "Есть такое понятие - профессиональная деформация психики, - говорит старший научный сотрудник Института психологии РАН Александр Махнач. - Сравним менеджера до поступления на работу и после. Эту специальность выбирают люди с завышенной самооценкой. Они амбициозны и вместе с тем зависимы от похвалы - она им нужна, как воздух. Со временем все положительные черты характера переходят в отрицательные. Менеджер становится хамом. Активность переходит в стадию неконтролируемых эмоций: внезапные вспышки гнева, истерики и резкая смена настроения.
Дай Бог, что б нам не попадались подобные личности!"

Фанк-форум Котище взаимоотношения менеджер-медпредставитель затрагивает практически в каждой теме, причем "дискуссия" порой уносит в вихрь эмоций не только представителей, но и менеджеров. Как выразился один из посетителей, если фамилия менеджера не появилась в форуме, значит можно спать спокойно. Одно из самых лояльных к менеджменту пояснений: "Филд-Форс(Филд-поле, форс-сила) Это человек силы, точнее полевая сила или правильннее сказать сила в поле. Имеет полную власть казнить зпт миловать: как постоянных мед. представителей, так и порт-таймеров. Является непосредственным руководителем мед. представителей. О! О! Ну вообщем сам понимаешь, кто из них главный, а кто делает вид"

В Интернете появились данные российского исследования о том, чего требуют от руководителя его подчиненные.

С другой стороны описание одной из менеджерских методик, - вертикальный моббинг, -  я воспринял с достаточной долей юмора. Хотя на одном из последних «глобальных» мест моей работы мой непосредственный руководитель активно практиковал ее на своих подчиненных ...

Есть еще актуальные художественные "пособия" по менеджменту: "99 франков" Бегбедера и "Духless" Минаева. После их прочтения возникает ощущение, что менеджером быть не всем показано. Иной, даже достигнув высот менеджерской карьеры, не понимает: в чем же счастье? И тогда житья нет не только самому отчаявшемуся, а и (даже в большей степени ) подчиненным, и (что особо жаль ) домашним

При этом вспомнились два трагических случая.
Современный бизнес требует высокой скорости принятия решений. Иногда могут помочь полученные знания, иногда – опыт, иногда - интуиция. Хуже, когда ни один из защитных механизмов не включается в стрессовой ситуации. Лет пять назад я был свидетелем парных случаев, когда два молодых менеджера, очень быстро сделавших карьеру в бизнесе и государственном администрировании, попали с инфарктом в отделение интенсивной кардиологии. Второй – потом еще и за решетку. Главное – принять правильное решение.

И еще припомнилась в этой связи дискуссия с коллегой на одном из семинаров по поводу стрессоуйстойчивости и целеустремленности менеджеров, - качеств, особо запрашиваемых во время интервью с потенциальными претендентами на руководящие позиции. По современным методикам подготовки специалистов для динамично развивающегося рынка мы знаем, что «целевик» гораздо успешнее «процессуала», а значит и для любой компании более желанный и востребованный. При этом сами современные американцы, которым мы и благодарны за вышеуказанные методики, все сплошь проводят отпуска в Тибете, где и избавляются от стресса. А сам Тибет, наверное, настолько перенасыщен привнесенной электризованной энергетикой, что, не справляясь с ее утилизацией, сам взбудоражен настолько, что вопреки древней традиции перемирия во время проведения Олимпийских игр пытается проведению Олимпиады 2008 помешать.

...Как-то, года два назад мы были на презентации документального фильма «С табуретом по Тибету» молодых и очень энергичных украинских документалистов. Тогда я увидел, что  въезд в Тибет ограничен. А может это и к лучшему? Во всяком случае, для славян (американцы все в этой жизни хотят попробовать «на зуб»): пейзажи,  культура, а особенно глаза жителей этой притягательной горной страны показались мне настолько необычными, что я поверил в многочисленные истории о невозвратившихся из Тибета. Даже те, кто физически приехал обратно в Украину, духовно остался в тех горах…

Так вот, в последние полгода у меня отчетливо созрел вопрос: кто целостнее, продуктивнее в долгосрочном  разрезе для себя, компании, семьи и общества: спринтер-«целевик», или стайер-«процессуал»? Наверное, такое грубое разграничение походит на философское уравнение «прав\виноват – белое\черное». Но ведь мы сами в тренингах, профилях должностей и профайлах сотрудников в последнее время  говорим о четких рамках в наборе из метапрограмм, психотипов и стилей руководства. При этом в обычной жизни ведем философские беседы о роли Личности в Истории 

Мы все хотим лучшей жизни. Строим свое правильное будущее. Занимаемся своей карьерой. Знаем ли мы, чего же мы на самом деле хотим, подавая резюме на желанную менеджерскую позицию? Если да, - то полный вперед! И удача улыбнется подготовленным